今天，格力电器（000651.SZ）披露的2024年报显示，当期杀青买卖总收入1900.38亿元；杀青归属于上市公司股东的净利润321.85亿元，同比延长10.91%，创汗青新高。格力同时宣布的2025年一季报显示，当期杀青买卖收入415.07亿元，同比延长14.14%；杀青归属于上市公司股东净利润59.04亿元，同比延长26.29%。

　　《经济参考报》记者当心到，格力事迹稳重延长、净利润立异高的背后，离不开其永久从此僵持的自立立异计谋和自成一家的人才计谋。动作环球空调压缩机技巧的向导者，格力依据其环球当先的48项专利技巧，修建起了年营收约2000亿元的稳定“护城河”。

　　从一个名不见经传的幼厂滋长为环球空调行业的科技领军者，从空调行业的学徒蜕变为目前的导师，综观格力以自立立异为主题的斗争汗青，彷佛一部汹涌澎湃的“逆袭”史。

　　20多年前，当技巧掉队的中国空调行业还正在蹒跚学步时，格力为求前辈技巧乃至不吝倾其一齐，却遭日本企业断然拒绝——这是糟塌16年血汗结晶才研发出的技巧，毫不出售。但这日，格力已凭自立立异登上环球空调技巧巅峰：

　　——2011年，格力推出的永磁同步螺杆机组，一举改写了环球空调技巧道道。新机组不只造冷成果更佳，节能成果更是到达了35%以上。

　　——2013年，格力自立研发的光伏直驱离心术编造被审定为“环球创办，国际当先”，目前已正在环球高出30个国度落地12000多个工程项目，为环球碳中和供给中国计划。

　　——2019年，格力再次冲破技巧瓶颈，研发出环球首款单机造冷量达1300冷吨的超大造冷量磁悬浮造冷压缩机。这一功效被运用活着界上最大的单体航站楼——北京大兴国际机场，仅17台配置便能餍足其总计暖通需求。

　　——2025年，格力推出环球首款可逆向送风焦点空调编造，将环球多联机技巧推向了一个新的纪元。有人工此发出云云的赞叹：“100年前，美国开利发觉确空调；100年后，中国格力从头发觉确空调……”

　　当格力家用空调的环球销量维系了近20年的“环球第一”，当日本同业动应对格力研发的磁悬浮离心术技巧连夜点窜专利壁垒时，中国创修的身份已悄悄转换。这种从“学生”到“导师”的跃迁，带来的不只是技巧的冲破，更是资产话语权的重塑。

　　值得坚信的是，目前的格力，依据健旺的自立研发团队，仍然杀青了压缩机等主题部件的全栈自研，其自立研发的变频技巧、高效压缩机、电机技巧等，不只正在国内市集占领主导位子，还正在国际市集上获得了广博的承认，正在空调主题技巧方面永久处于行业当先位子。

　　当然，没有人可以马大略虎得胜。格力的得胜，离不开其刻正在骨子里的自立立异基因以及其对技巧立异的高度珍爱和不断加入。当同业通过并购杀青技巧超越时，格力拔取用更长年光修建更深更宽的技巧“护城河”——2024年研发加入稳步上升，个中70%用于延续性立异。正在格力每一间工场里，都恣意流淌着立异的基因。与互联网速成伎俩论显明分歧的是，正在格力，研发职员需从车间轮岗起步，用10年年光告竣“从图纸到产物”的全流程浸淀。

　　正在格力，历来惟有实干派、苦干派。正在这种自成一家的人才计谋下，通过“格力班”等校企合营形式，每年作育出6000多名本土工程师。

　　值得一提的是，当不少企业将“名校率”等列为雇用KPI时，格力却将人才评判编造锚定正在更性子的维度：岗亭适配度与不断滋长性。正在格力，技巧骨干或者来自车间技工，研发领先人也许没有海表布景，这种“去标签化”背后，是对创修业性子的清楚认知——细密仪器不会因操作家的学历而转变公差，空调本能的冲破依赖的是对本土市集的长远体会而非舶来表面。

　　近年来，格力招录12000名应届生，正在扛起更多社会义务的同时，也让更多的年青血液注入了企业肌体。究竟上，正在格力由近2万名研发职员构成的研发团队中，各道人才无所不有。2021年，正在环球造冷技巧立异大奖赛上，格力电器与清华大学结合团队研发的“零碳源”空调技巧，从环球97个国度2100多支参赛军队中脱颖而出，杀青节能85.7%，荣获最高奖。因为格力正在环球造冷范畴的技巧位子，董明珠自2020年从此留任ISO造冷压缩机分委会主席，主导了多项国际模范落地。

　　格力用实施充足声明，人才的代价不正在简历的镀金层，而正在管理可靠题方针材干。正如其自立研发的光伏空调技巧，恰是由一批扎根坐褥一线的工程师正在频频试验中霸占难合研发出来的。这种“土生土长”的立异材干，正是废止“唯身世论”的最佳注脚。

　　另表，格力也将资源投向了更永久的赛道：搭修产学研交融平台，美满“技工-工程师-科学家”的梯队作育链。从与高校共修试验室到设立“格力学院”，从全员才干培训到“工匠之星”评比，这套编造化的人才生态避免了“重金聘专家，专家变过客”的恶性轮回。

　　数据显示，格力研发人才中自立作育比例高出90%，13万项专利中高出90%来自内部团队。这种“慢光阴”结出的果实，是压缩机、电机等主题技巧的十足自立化，更让企业正在表部情况动荡时保有计谋定力——当某些企业因主题人才被挖陷入停摆时，格力的研发编造永远可以不乱输出立异动能。

　　行业人士以为，格力对“内生型人才”的僵持，性子上是对结构性命力的敬畏。正在局部企业迷信“表来的沙门好念经”、高薪引入“明星团队”却陷入文明冲突时，格力拔取从代价观契合度筛选人才：应届卒业生需到坐褥线轮岗三个月，治理层晋升必需通过“格力文明”侦察。这种厉苛的“文明筛选”，确保了从技巧员到高管对企业任务的深度认同。

　　更多有识之士以为，言讲场的硝烟终会散去，但技巧范畴的太平与突围，悠久正在道上。对像格力相通的企业来说，正在保卫技巧太平和冲破技巧垄断的道道上，来日或需求更多的宗旨、更大的加入和更强的“执着”。